Motivation für Handelsvertreter

„Heute schon gebrüllt?“ Als ich diesen Satz in meiner Mailbox lass, war ich verwundert. Warum sollte ich Brüllen, aber dann öffnete ich die Mail. Brüllen muss nicht immer negativ sein, sie müssen Ihre Mitarbeiter nicht anbrüllen, es geht viel mehr ums Lachen, Freude, Tatendrang, Erfolg. Erfolg wollen wir alle haben und Tatendrang sollte uns aus den Poren sprießen.

Haben Sie heute laut und unmissverständlich Ihre Mitarbeiter motiviert? Gibt es bei Ihnen morgens eine Besprechung? Oder zumindest einmal in der Woche? Umso mehr Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, desto mehr werden diese sich dran setzen einen guten Job zu machen. Halten Sie denen immer vor Augen wo die Prioritäten liegen, weder das Team noch die Kunden dürfen irgendwelche Nachteile erfahren. Das Team würde an Arbeitseifer einbüßen und die Kunden, die schauen sich enttäuscht nach jemand anderem um.

Nutzen Sie Ziel-Abmachungen und Meetings als Grundlage um Ihre Mitarbeiter aufzubauen.

Was wäre Ihr Ziel wenn es darum geht Ihre Mitarbeiter anzuregen? Das einzige, was Sie sich im klaren sein müssen, ist - soll es langfristig oder nur kurzfristig motivieren!

Nehmen Sie sich die Einflüsse, wo keine Eurozeichen davor stehen unter der Lupe. Diese wären „Lob“, sagen Sie ruhig Ihren Mitarbeitern einige Lobeswörter, wenn ein Geschäft gut geklappt hat. Zeigen Sie Ihnen „Respekt“, wer sich respektiert fühlt, wird sich mit Eifer an die übertragenen Aufgaben stürzen. Zeigen Sie „Anerkennung“, klopfen Sie ruhig mal auf die Schulter. Besonders wenn etwas schief läuft, bewahren Sie die Nerven. Jemand vor versammelte Mannschaft fertig zu machen, wirft Sie um Meilen zurück.

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